Warsztaty stacjonarne

Warsztaty stacjonarne

Warsztaty stacjonarne

Warsztaty stacjonarne są prowadzone na żywo przez ekspertów z różnych dziedzin. Dostosowane do różnych poziomów doświadczenia, oferują inspirujące zajęcia z konkretnymi umiejętnościami, możliwość nawiązania cennych kontaktów zawodowych i podniesienia wartości rynkowej. Warsztaty stacjonarne odbywają się w siedzibach firm lub wyznaczonych lokalizacjach na terenie kraju. Przed rozpoczęciem szkolenia przeprowadzamy pełną analizę potrzeb klienta, dostosowując tematykę i aspekty warsztatów. Zainteresowany? Napisz do nas!

Warsztaty stacjonarne w naszej ofercie

Wszechstronna oferta naszych szkoleń to wszechstronny rozwój i sukces Twoich pracowników.

Wybierz kategorie

Brygadzista Szefem

Brygadzista Szefem

Projekt rozwojowy „Brygadzista Szefem” to praktyczne szkolenie stacjonarne, które ma na celu przygotowanie brygadzistów do skutecznego pełnienia roli lidera w zespole. Uczestnicy nauczą się oddzielać funkcję „kolegi” od roli „przełożonego”, co jest szczególnie ważne w kontekście zmiany pokoleniowej na stanowiskach kierowniczych. Program umożliwi im lepsze zrozumienie swojej pozycji „między młotem a kowadłem” oraz pozwoli na skuteczne budowanie autorytetu zgodnie z zasadą „twardo do zadań, miękko do ludzi”. Korzyści z warsztatu: Radzenie sobie z presją; Zarządzanie konfliktem; Rozwój kompetencji liderskich; Komunikacja z przełożonymi. Program warsztatu: Rozdzielenie roli „kolegi” i „przełożonego”; Radzenie sobie z presją podwładnych; Zmiana pokoleniowa; Korygowanie i dyscyplinowanie; Zarządzanie konfliktami; Budowanie autorytetu; Realne sytuacje. Warsztat charakteryzuje się praktycznym podejściem do zagadnień, bazującym na realnych sytuacjach uczestników. Trenerzy używają języka zrozumiałego dla grupy, co pozwala na lepsze zrozumienie omawianych tematów. Dla zapewnienia skutecznego treningu czasami wykorzystujemy kamerę lub dyktafon, jednak celem jest stworzenie atmosfery sprzyjającej nauce, a nie stresowaniu uczestników. Celem warsztatu jest rozwój kompetencji liderskich, wzmocnienie pewności siebie oraz lepsze zrozumienie roli lidera.

Negocjacje i finalizacja

Negocjacje i finalizacja

Warsztat negocjacyjny to kompleksowe szkolenie, które rozwija umiejętności skutecznego prowadzenia rozmów biznesowych. Na początku uczestnicy poznają trenera, siebie nawzajem oraz cele i zasady pracy. W trakcie spotkania omówione zostaje, jak domysły i wyobrażenia wypływają na negocjacje, oraz czym jest projekcja w komunikacji z klientem. Uczestnicy dowiedzą się, jak radzić sobie z "szarą strefą" i jakie zachowania charakteryzują skutecznych negocjatorów. Omówione zostaną również, w jaki sposób osobowość handlowca może wspierać lub utrudniać negocjacje, a także jak radzić sobie z trudnymi negocjatorami i kupcami. Poruszone zostaną kwestie budowania pewności siebie, najczęstszych błędów negocjatorów oraz jak efektywnie definiować swoją pozycję w rozmowach. Uczestnicy poznają techniki negocjacyjne, takie jak BATNA, oraz dowiedzą się, jak radzić sobie z emocjami i trudnymi sytuacjami w spotkaniach. Warsztat zakończy się podsumowaniem kluczowych zasad, które uczestnicy będą mogli wdrożyć w praktyce, zwiększając swoją skuteczność w negocjacjach.

Wystąpienia publiczne i prezentacje

Wystąpienia publiczne i prezentacje

Warsztat "Wystąpienia publiczne i prezentacje" nauczą, że ważne jest zarówno to, co mówimy, jak i co robimy podczas prezentacji lub wystąpień - wewnętrznych czy na zewnątrz, przed klientami, jak i podczas nieoficjalnych spotkań towarzyskich. Warsztat pomoże udoskonalić umiejętności skutecznych wystąpień, zwiększyć pewność siebie i budować relacje z odbiorcami. Podczas spotkania z trenerem zostanie omówione, jak angażować publiczność, dlaczego ważna jest wiedza o odbiorcy oraz jak tworzyć odpowiednią atmosferę na początku wystąpienia. Uczestnik nauczy się, jak budować wizerunek eksperta i pierwsze wrażenie, a także jak wzmocnić swoją autoprezentację. Zajęcia obejmują komunikację werbalną i niewerbalną – mowę ciała, kontakt wzrokowy, pracę głosem – oraz techniki aktywnego słuchania i zadawania pytań. Uczestnicy przećwiczą przygotowanie do wystąpień, w tym tworzenie scenariusza, zarządzanie stresem i korzystanie z technicznych narzędzi, takich jak laptop czy flipchart. Dodatkowo będzie można dowiedzieć się, jak budować narrację, używać słów kluczowych i prowadzić prezentację nawet w trudnych warunkach. Warsztat wyposaży każdego w narzędzia, które poprawią skuteczność i pewność siebie podczas wystąpień publicznych. Wychodząc ze spotkania uczestnicy będą mogli powiedzieć "wiem już jak i nawet do sprawdziłem".

Stres - jak sobie z nim radzić?

Stres - jak sobie z nim radzić?

Ten warsztat to wyjątkowa okazja do zgłębienia zagadnień związanych z odpornością psychiczną i radzeniem sobie ze stresem. Dzięki autodiagnozie opartej na Modelu 4C, uczestnicy odkryją swoje mocne strony oraz obszary, które warto rozwijać, aby skuteczniej radzić sobie w trudnych sytuacjach. Podczas warsztatu uczestnicy nauczą się: jak budować odporność psychiczną, aby lepiej reagować na wyzwania i presję; skutecznych metod radzenia sobie ze stresem i minimalizowania jego negatywnych skutków; praktycznych technik opanowywania emocji, które z łatwością zastosują zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym. Program łączy teorię z praktyką, oferując sprawdzone narzędzia i ćwiczenia, które pomogą funkcjonować efektywnie nawet w najbardziej wymagających okolicznościach. Dodatkowo, każdy stworzy swój własny Indywidualny Plan Działania, który będzie wsparciem w dalszym rozwoju odporności psychicznej. Korzyści w spotkaniu z trenerem: świadomość własnych zasobów i potencjału w radzeniu sobie ze stresem; praktyczna wiedza, jak zapobiegać negatywnym skutkom stresu; umiejętność efektywnego działania w trudnych, zmieniających warunkach. Zadbajcie o swoje zdrowie psychiczne i zdolność radzenia sobie ze stresem – zarówno w pracy, jak i życiu prywatnym.

Problem solving

Problem solving

Warsztat "Problem Solving" to kompleksowe szkolenie, które wprowadza uczestników w ustrukturyzowane podejście do rozwiązywania problemów biznesowych. Dzięki zastosowaniu sprawdzonych narzędzi i technik, uczestnicy nauczą się skutecznie identyfikować problemy, analizować ich przyczyny i wdrażać trwałe rozwiązania. W trakcie warsztatu uczestnicy dowiedzą się: czym jest Problem Solving i jak można go zastosować w codziennej pracy w organizacji; jakie role i funkcje odgrywają członkowie zespołu w procesie rozwiązywania problemów; jakie kroki obejmuje skuteczny proces; jakie narzędzia są najskuteczniejsze w identyfikacji przyczyn problemów, w tym Definicja Problemu, Gemba Walk, Diagram Ishikway, Analiza 5x Dlaczego oraz burza mózgów. W ramach warsztatów uczestnicy będą mogli w praktyce przećwiczyć cały proces rozwiązywania problemów podczas symulacji opartej na specjalnie przygotowanym case study. Drugiego dnia warsztatów uczestnicy skupią się na rozwiązywaniu rzeczywistego problemu, zidentyfikowanego przez klienta przed szkoleniem, co pozwoli na jeszcze głębsze zrozumienie narzędzi i technik Problem Solving. Uczestnicy poznają praktyczną wiedzę na temat skutecznego rozwiązywania problemów w organizacji, poznają kluczowe narzędzia analizy przyczyn problemów, zdobędą praktyczne doświadczenie w zastosowaniu technik Problem Solving oraz zdobędą umiejętność efektywnej pracy zespołowej i wyznaczania ról w procesie rozwiązywania problemów.

Motywacja i motywowanie

Motywacja i motywowanie

Warsztat "Motywacja i motywowanie" to praktyczne szkolenie, które uczy, jak skutecznie wspierać pracowników w budowaniu wewnętrznej motywacji. Uczestnicy poznają kluczowe modele motywacji oparte na potrzebach człowieka, takie jak piramida Maslowa oraz Motywacja 3.0 Daniela Pinka. Zrozumieją, jak zaspokajanie tych potrzeb wpływa na efektywność zespołu. W trakcie spotkania z Trenerem uczestnicy nauczą się: jak rozpoznawać kluczowe potrzeby pracowników i tworzyć warunki sprzyjające ich realizacji; jakie mechanizmy komunikacji wspierają motywację i jak budować otwartość podczas rozmów o motywacji; jak skutecznie przeprowadzać rozmowę o źródłach motywacji oraz jak radzić sobie ze spadkami motywacji w zespole; jak mądrze nagradzać, aby wzmacniać motywację, bez ryzyka jej osłabienia. Warsztat obejmuje również symulacje rozmów oraz treningi umiejętności komunikacyjnych, takich jak aktywne słuchanie i zadawanie pytań. Uczestnicy opracują konkretne narzędzia, algorytmy rozmów oraz listę dobrych praktyk, które będą mogli wdrożyć w swojej pracy. Korzyści z warsztatu: zrozumienie, jak motywacja działa i jak na nią wpływać; wiedza wobec praktycznych narzędzi do prowadzenia rozmów motywacyjnych; umiejętność rozpoznawania spadków motywacji i skutecznego reagowania na nie; poznanie technik nagradzania, które wzmacniają motywację wewnętrzną.

Lean Management

Lean Management

Praktyczny warsztat wprowadzający do Lean Management, który pozwoli uczestnikom poznać kluczowe zasady i narzędzia tej skutecznej metodologii. W trakcie szkolenia uczestnicy będą mieli okazję zagłębić podstawowe aspekty tematu oraz doświadczyć ich zastosowania w praktyce. Uczestnicy spotkania poznają: czym jest Lean Management, jakie są rodzaje i przykłady marnotrawstw oraz wartości dodane w procesie. Dodatkowo trener poruszy zakres roli klientów i dostawców w procesie, a także jak ich integracja wpływa na wartość końcową. Kolejnymi elementami będą przepływy strumienia wartości w procesie, Gemba Walk czyli identyfikowanie marnotrawstw i strat w procesie poprzez "przejście po procesie", a także PDCA czyli Cykl Ciągłego Doskonalenia. W ramach warsztatu odbędzie się gra symulacyjna, która pomoże uczestnikom zastosować zdobytą wiedzę w praktyce. Gra składa się z kilku rund, podczas których uczestnicy optymalizują przepływ procesów oraz wdrażają usprawnienia, korzystając z zasad Lean Management. Jednymi z korzyści wynikających z uczestnictwa w warsztacie jest pozyskanie praktycznej wiedzy z zakresu Lean Management, doświadczenie w organizowaniu efektywnych procesów oraz zdobycie umiejętności w identyfikowaniu i eliminowaniu marnotrawstw oraz stosowaniu poznanych metod w codziennej pracy.

Konflikty - dobre czy złe?

Konflikty - dobre czy złe?

Warsztat "Konflikty – dobre czy złe?" to szkolenie, które pokazuje, jak radzić sobie z konfliktami w sposób konstruktywny i efektywny. Uczestnicy poznają mechanizmy, które leżą u podstaw konfliktów, oraz nauczą się, jak mogą być szansą na rozwój i lepsze zrozumienie drugiej strony, zamiast jedynie źródłem problemów. Spotkanie pokazuje: jak działa mechanizm projekcji i jak buduje negatywne nastawienie, uczy minimalizować jego skutki za pomocą praktycznych narzędzi, takich jak intencja, ludzka twarz i zadawanie pytań; czym różnią się komunikaty "Ja" i "Ty" oraz jak ich zastosowanie wpływa na przebieg konfliktu; jak budować przestrzeń do podejmowania działań w sytuacji konfliktowej; czy każdy konflikt musi być zły - poznanie różnych konfliktów w celu zrozumienia, jak można je wykorzystać do pozytywnych zmian. Warsztat jest wzbogacony o praktyczne narzędzia komunikacyjne i algorytm prowadzenia rozmowy w konflikcie, który uczestnicy będą mieli okazję przetestować w ćwiczeniach z video-treningiem. Spotkanie z trenerem obejmuje nie tylko praktyczne ćwiczenia i doświadczenia grupowe w symulowanych sytuacjach konfliktowych, lecz również zapoznanie się z modelem T. Kilmanna dotyczącym stylów radzenia sobie z konfliktem oraz rozwijania umiejętności asertywności i negocjacji, które są kluczowe w sytuacjach trudnych.

Jak nie tracić czasu wg Kaizen?

Jak nie tracić czasu wg Kaizen?

Warsztat „Jak nie tracić czasu wg Kaizen?” to praktyczne spotkanie, które pozwala uczestnikom zidentyfikować marnotrawstwo czasu zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym. Opierając się na zasadach LEAN i metodologii Kaizen, uczestnicy poznają skuteczne sposoby eliminowania zbędnych działań oraz optymalizacji codziennych procesów. Dzięki temu szkoleniu uczestnicy dowiedzą się, jak efektywnie wykorzystać swój czas, zwiększając produktywność i minimalizując straty. Kluczowe tematy poruszone podczas spotkania z trenerem: ile kosztuje nas stracony czas?; na co najczęściej tracimy czas?; Kazien i LEAN; czym jest proces?; marnotrawstwa w firmie; polowanie na marnotrawstwa; metoda PACE; efekt kumulacji; ćwiczenia praktyczne. Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili nie tylko zidentyfikować marnotrawstwo w swojej pracy oraz życiu osobistym, ale również wprowadzić usprawnienia, które realnie wpływają na poprawę efektywności. Dodatkowo każdy będzie potrafił wyznaczyć priorytety działań w oparciu o poznane metody oraz zwiększyć produktywność dzięki eliminowaniu zbędnych czynności i lepszemu zarządzaniu czasem. Każdy nauczy się jak oszacować koszty marnotrawstwa w organizacji oraz wdrożyć proste, ale efektywne zmiany.

Dosprzedaż i negocjacje nastawione na współpracę

Dosprzedaż i negocjacje nastawione na współpracę

Warsztat „Dosprzedaż i negocjacje nastawione na współpracę” został stworzony z myślą o osobach, które chcą doskonalić umiejętności skutecznej sprzedaży dodatkowej oraz negocjacji, opartych na partnerskich relacjach z klientem. Podczas tego szkolenia uczestnicy nauczą się, jak odpowiednio rozpoznać moment, w którym warto zaproponować klientowi „coś więcej”, oraz jak przeprowadzić cały proces od zbadania potrzeb klienta aż po optymalne przedstawienie oferty. Warsztaty bazują na symulacjach rozmów z klientami, które odzwierciedlają realne sytuacje uczestników. Dzięki praktycznym ćwiczeniom, takim jak rozmowy telefoniczne i online, uczestnicy będą mieli okazję trenować kluczowe umiejętności, a wspólnie z trenerem wypracują efektywne narzędzia i algorytmy, które ułatwią prowadzenie rozmów sprzedażowych w przyszłości. Kluczowe zagadnienia warsztatu: dosprzedaż, kiedy i jak warto proponować "coś więcej"; język korzyści i prezentacja oferty; negocjacje nastawione na współpracę; praca na symulacjach i realnych sytuacjach. Sytuacje i narzędzia wykorzystywane podczas spotkania: algorytm diagnozy potrzeb oraz prezentacji oferty językiem korzyści; algorytm negocjacji nastawionych na współpracę oraz asertywnej odmowy; pozyskiwanie rekomendacji. Warsztat prowadzony jest w oparciu o interaktywne symulacje i ćwiczenia praktyczne, które angażują uczestników do aktywnego udziału i pracy nad własnymi umiejętnościami. Dzięki metodzie pracy na przykładach i rzeczywistych przypadkach, uczestnicy nie tylko zdobywają teoretyczną wiedzę, ale również ćwiczą jej zastosowanie w codziennej pracy. Nie narzucamy gotowych rozwiązań, lecz wspólnie z uczestnikami wypracowujemy narzędzia i strategie, które mogą być efektywnie zastosowane w ich środowisku zawodowym. Szkolenie to ma na celu rozwój umiejętności sprzedażowych oraz negocjacyjnych, które wspierają budowanie długotrwałych, partnerskich relacji z klientami.

Metody i narzędzia adaptacji pracowników

Metody i narzędzia adaptacji pracowników

Warsztat „Metody i narzędzia adaptacji pracowników” został zaprojektowany, aby pomóc uczestnikom zidentyfikować i zrozumieć osobiste oraz organizacyjne bariery, które mogą utrudniać efektywną adaptację pracowników. Dzięki temu szkoleniu uczestnicy dowiedzą się, jaką rolę pełni menedżer w procesie wdrażania pracowników oraz jakie zadania i narzędzia warto stosować, aby proces ten przebiegał sprawnie i skutecznie. Podczas spotkania trener przekaże wiedzę, jak dostosować metody adaptacyjne do różnych grup pracowników - od nowo zatrudnionych, przez osoby powracające po dłuższej nieobecności, aż po pracowników w okresie zmian organizacyjnych czy odchodzących z firmy. Dzięki praktycznym narzędziom i technikom, szkolenie pozwoli menedżerom lepiej wspierać swoich pracowników na każdym etapie adaptacji. Kluczowe zagadnienia warsztatów: od rekrutacji do pierwszego dnia pracy; proces ONboardingu; wsparcie w adaptacji dla różnych grup pracowników; proces OFFboardingu. Warsztaty prowadzone są w formie praktycznych ćwiczeń, które angażują uczestników do aktywnego udziału i pracy nad realnymi przypadkami z ich własnych organizacji. Dzięki temu uczestnicy mogą natychmiast zastosować zdobyte umiejętności w codziennej pracy. Trener bazuje na prawdziwych przykładach i używają narzędzi dostosowanych do specyfiki danej branży i zespołu, co czyni kurs jeszcze bardziej wartościowym. Nie ma narzucania gotowych rozwiązań, lecz wspólnie z uczestnikami dokonywana jest analiza plusów i minusów różnych podejść, co pozwala na lepsze dopasowanie metod do indywidualnych potrzeb organizacji.

Lider w IT

Lider w IT

Autorski, stacjonarny kurs „Lider w IT” został stworzony z myślą o osobach, które pragną rozwijać swoje umiejętności komunikacyjne i liderskie w dynamicznym środowisku IT. Warsztaty te oferują kompleksowy program, łączący podstawy psychologii z praktycznymi narzędziami do zarządzania zespołem, komunikacji oraz rozwiązywania trudnych sytuacji w pracy z developerami, frontendowcami i innymi specjalistami technicznymi. Podczas kursu uczestnicy nauczą się, jak skutecznie zarządzać zespołem IT, komunikować oczekiwania, egzekwować wyniki, a jednocześnie budować pozytywną atmosferę współpracy. Kluczową zasadą jest „twardość w realizacji zadań, miękkość wobec ludzi” – co pozwala rozwijać zarówno pozycję lidera, jak i umiejętności komunikacyjne. Głównymi zagadnieniami warsztatów są: świadomość roli lidera w IT; kształtowanie odpowiedniego nastawienia; skuteczna komunikacja w zespole; delegowanie zadań; komunikaty "Ja" vs "Ty". Warsztaty charakteryzują się praktycznym podejściem, trener stawia na realne sytuacje, w których uczestnicy faktycznie się odnajdują. Podczas spotkania zbierane są trudności, analizuje się je wspólnie, a następnie szuka się rozwiązań dopasowanych do indywidualnych potrzeb uczestników. Trener używa języka branży IT (np. "task", "ticket"), aby treści były zrozumiałe i bliskie codziennym wyzwaniom zespołów technicznych. Trener wykorzystuje kamerę lub dyktafon (w bezpieczny sposób), aby zapewnić uczestnikom pełne doświadczenie treningu, bez zbędnego stresu. W ten sposób zachęca do działania, by nie tylko przez bierne słuchanie, lecz i praktykę zdobyć potrzebne umiejętności.

Excel - od poziomu podstawowego po zaawansowany

Excel - od poziomu podstawowego po zaawansowany

Warsztat „Excel – od poziomu podstawowego po zaawansowany” to kompleksowy kurs skierowany zarówno do osób rozpoczynających swoją przygodę z Excelem, jak i tych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności na wyższych poziomach zaawansowania. Program warsztatu dostosowywany jest indywidualnie do potrzeb grupy, co pozwala na efektywną naukę niezależnie od różnorodności poziomów umiejętności uczestników. Zajęcia mogą być realizowane w formie stacjonarnej lub online, z naciskiem na praktyczne podejście i rozwiązywanie rzeczywistych problemów biznesowych. Warsztat opiera się na rozwiązywaniu zadań praktycznych, które mają bezpośrednie zastosowanie w codziennej pracy z Excelem. Uczestnicy będą pracować nad realnymi problemami biznesowymi z obszarów takich jak analiza statystyczna, finansowa i biznesowa, co pozwoli na szybkie zastosowanie nowo zdobytej wiedzy. Trener dostosowuje poziom trudności oraz zagadnienia do potrzeb grupy, minimalizując efekt różnorodności poziomu umiejętności. Dodatkowe korzyści ze spotkania z trenerem: indywidualne podejście; dostosowanie do branży; ćwiczenia praktyczne; certyfikat ukończenia.

Komunikacja i Współpraca

Komunikacja i Współpraca

Warsztaty „Komunikacja i Współpraca” to dynamiczne i interaktywne szkolenie, które skupia się na rzeczywistych doświadczeniach uczestników. Dzięki temu podejściu uczestnicy mają większą motywację do rozwoju oraz zmiany. Podczas warsztatów trener z uczestnikami analizuje trudne sytuacje, zaczynając od zebrania wyzwań, z którymi na co dzień mierzą się w pracy. W oparciu o tę bazę omawiają ich zachowania, analizują najczęstsze problemy, a następnie wspólnie szukają praktycznych rozwiązań. Trener dba bezpieczeństwo psychologiczne. Podczas zajęć stawia na komfort i otwartość. Choć czasem żartuje czy prowokuje do dyskusji, zawsze robi to w atmosferze wzajemnego szacunku. Nie narzuca rozwiązań, zamiast tego pokazuje korzyści i ryzyko różnych podejść. Uczestnicy podczas spotkania zdobywają praktyczną wiedzę na temat swojej roli w komunikacji i współpracy. Dowiadują się, jak styl "OK-OK" wpływa na skuteczność interakcji z innymi. Dodatkowo poruszany jest temat psychologicznych mechanizmów w komunikacji, by przyjrzeć się projekcji czy grze psychologicznej, by nauczyć się, jak minimalizować negatywne wpływy i unikać niepotrzebnych konfliktów. Pracując w grupach, uczestnicy zmierzą się z zadaniami wymagającymi efektywnej komunikacji i współpracy. Dzięki temu uczą się, jak lepiej funkcjonować jako zespół. Całość warsztatów trwa około 8-16 godzin, podczas których teoria przeplata się z praktycznymi ćwiczeniami. Szkolenie prowadzone jest w dynamiczny i angażujące sposób, co sprawia, że uczestnicy zdobywają nie tylko wiedzę, ale i umiejętności, które realnie mogą zastosować w codziennej pracy. Wszystko to w atmosferze otwartości, zrozumienia i wzajemnego szacunku, by każdy mógł czuć się swobodnie i w pełni wykorzystywać swój potencjał.

Zwinne zarządzanie na odległość

Zwinne zarządzanie na odległość

Warsztaty wprowadzą w tajniki zwinnego zarządzania i umożliwią efektywne kierowanie zespołem na odległość. Szkolenie koncentruje się na wzmocnieniu wiedzy uczestników w zakresie Agile Management oraz rozwijaniu kluczowych umiejętności potrzebnych do zarządzania rozproszonymi zespołami. Celem spotkania z trenerem jest wzmocnienie i uporządkowanie wiedzy z zakresu Agile, w tym poznania różnic między zwinnym, a tradycyjnym zarządzaniem, oraz odkrycie, jak efektywnie zarządzać ludźmi w nowoczesnym środowisku pracy. Dodatkowo uczestnicy pogłębią umiejętności budowania efektywnych zespołów. Nauczą się, jak tworzyć silne, zmotywowane zespoły, które będą potrafiły osiągać wspólne cele. Podczas warsztatu zostaną wypracowane metody delegowania i monitorowania zadań na odległość, a uczestnicy poznają narzędzia i metody wspierające rozwój pracowników. Najważniejsze elementy, które zostaną poruszone podczas warsztatu to: wstęp do zarządzania, zwinne zarządzanie w pigułce, zwinne narzędzia do zarządzania, rozwój potencjału członków zespołu oraz synergia w zespole rozproszonym. Uczestnicy dowiedzą się, jak efektywnie zarządzać zespołem, który pracuje zdalnie, oraz jak wykorzystać zwinne narzędzia i metody, aby osiągnąć maksymalną efektywność i zaangażowanie. Będzie możliwość zdobycia praktycznych umiejętności i wiedzy, które pozwolą skutecznie prowadzić zespół w dynamicznym i rozproszonym środowisku pracy.

Akademia Prezentacji. Sztuka Swobodnego Przemawiania (moduł 1)

Akademia Prezentacji. Sztuka Swobodnego Przemawiania (moduł 1)

8 godzin + 4 godziny (II etap)

W pierwszej części programu zdradzamy tajniki efektywności komunikowania poprzez świadome wykorzystanie siły wpływu języka ciała. W programie uczymy m.in. - jak spójnie przemawiać słowem i gestem, aby mieć pozytywny wpływ na odbiorców - jak wykorzystywać gestykulację obrazową do unaocznienia odbiorcom przekazu - jak przy pomocy gestów pokazywać idee, koncepty czy emocje, o których mówimy - jak nawiązać i utrzymać dobry kontakt wzrokowy z publicznością/klientem - jak poruszać się przed publicznością / klientem - jak wyeliminować yyyy, eeee - jak radzić sobie z tremą - jak radzić sobie z pytaniami, kiedy i jak zadawać pytania - jak zaangażować słuchaczy/rozmówców w trakcie prezentowania - jak rozwijać w sobie swobodę, autentyzm i pewność przemawiania/rozmowy Podczas drugiej części programu zajęcia z Emisji Głosu - uczymy m.in. : - jak wzmocnić przekaz swoim naturalnym głosem - jak bez forsowania głosu mówić donośnie i wyraźnie - jak modulować siłą głosu, aby przekazywana treść była wyraźnie słyszalna

Akademia Prezentacji. Sztuka Efektywnego Prezentowania (moduł 2)

Akademia Prezentacji. Sztuka Efektywnego Prezentowania (moduł 2)

W programie warsztatów m.in.: - jak z chaosu dobrych idei wydobyć przekaz i wyrazić go w spójnej prezentacji - jak dopełnić werbalny przekaz ilustrującą go prezentacją - metoda sprawnego przygotowywania prezentacji - jak zilustrować narrację wykorzystując przykłady, historie, ilustracje, rekwizyty - kiedy mówca/rozmówca powinien posługiwać się prezentacją, a kiedy jej unikać - jak powinien wyglądać scenariusz prezentacji biznesowej, która przybliża ofertę - podstawy języka wizualnego - kiedy i jak stosować prezentacje w Power Point - jak prawidłowo korzystać z Power Point ‘a, aby nie obciążać przeładowanym tekstem - jak przemawiać i prezentować Proponowane metody i techniki oparte są na najnowszych trendach z zakresu prezentacji wizualnej. - posiądą praktyczne narzędzia do prowadzenia efektywnych spotkań

Akademia Prezentacji. Sztuka Moderowania Spotkań (moduł 3)

Akademia Prezentacji. Sztuka Moderowania Spotkań (moduł 3)

Moderacja spotkań nie jest łatwą sztuką, niejednokrotnie prowadzący chcieliby wiedzieć: - jak przygotować spotkanie…, z którego COŚ wyniknie - jak rozpocząć i prowadzić dyskusję…, która nie jest grą w wolne skojarzenia - jak zadawać pytania…, które zachęcają do wypowiadania się na temat - jak aktywizować uczestników… szczególnie tych biernych - jak wyprowadzać konkluzje… które mają znaczenie dla uczestników Program warsztatowy „Sztuka Moderacji Spotkań” dostarcza przydatne narzędzia oraz rozwija umiejętności prowadzenia zróżnicowanych tematycznie spotkań. Dzięki warsztatom uczestnicy: - będą mogli nabyć umiejętność moderowania konstruktywnej dyskusji w grupie - będą inspirowani do kreowania swojego indywidulanego stylu moderacji - posiądą praktyczne narzędzia do prowadzenia efektywnych spotkań

Zespół - Klucz do sukcesu w sporcie i biznesie. Integracja z Grą w Palanta

Zespół - Klucz do sukcesu w sporcie i biznesie. Integracja z Grą w Palanta

W programie warsztatów przewidziano szereg aktywności, które łączą sportową rywalizację z praktycznymi lekcjami na temat współpracy i efektywnego działania w zespole. Uczestnicy rozpoczną od nauki zasad i rozgrywki w tradycyjną polską grę – Palanta. Pod okiem doświadczonych instruktorów poznają tajniki tej dynamicznej dyscypliny, ucząc się nie tylko techniki gry, ale także zasad strategicznego myślenia i zespołowego działania. Kolejnym etapem wydarzenia będą inspirujące warsztaty dotyczące kluczowych aspektów skutecznej współpracy. Uczestnicy zgłębią temat strategii, komunikacji i podziału ról w grupie, co pozwoli im lepiej funkcjonować zarówno w środowisku sportowym, jak i zawodowym. Zajęcia te będą wzbogacone o ćwiczenia wspierające integrację oraz budowanie atmosfery zaufania, co przełoży się na lepszą współpracę w codziennej pracy zespołowej. Podczas warsztatów uczestnicy przeanalizują również najlepsze praktyki z zakresu pracy zespołowej, czerpiąc inspirację zarówno z doświadczeń sportowców, jak i liderów biznesu. Poznają techniki skutecznego motywowania siebie i innych, dowiedzą się, jak radzić sobie w sytuacjach kryzysowych oraz jak wykorzystywać swoje mocne strony do osiągania wspólnych celów. Aby zapewnić jak największą efektywność zajęć, zastosowane zostaną różnorodne metody edukacyjne. Gry i symulacje pozwolą uczestnikom zdobywać wiedzę poprzez bezpośrednie doświadczenie i aktywny udział w rozgrywkach. Dyskusje i burze mózgów pobudzą kreatywne myślenie oraz pomogą wypracować innowacyjne rozwiązania. Praca w grupach ułatwi budowanie wzajemnego zaufania i skutecznej komunikacji, a analiza przypadków umożliwi wyciągnięcie praktycznych wniosków i wdrożenie ich w codzienną pracę. Dzięki połączeniu aktywności fizycznej, warsztatów i ćwiczeń integracyjnych, wydarzenie to nie tylko dostarczy niezapomnianych wrażeń, ale także przyczyni się do realnego wzrostu efektywności zespołu.

AI w praktyce

AI w praktyce

Szkolenie rozpocznie się od wprowadzenia do sztucznej inteligencji, gdzie uczestnicy poznają podstawowe pojęcia i mechanizmy jej działania. Omówione zostaną różne zastosowania AI, począwszy od analizy danych, poprzez poprawianie błędów, aż po generowanie treści. Uczestnicy dowiedzą się, kiedy sztuczna inteligencja może być skutecznym asystentem i jak odpowiednio definiować polecenia, aby uzyskać pożądane efekty. Poruszone zostaną również kwestie związane z prawem i etyką w kontekście generowania treści przez AI oraz dostęp do zasobów, na których bazują te narzędzia. Kolejna część warsztatów skupi się na przeglądzie najważniejszych narzędzi AI oraz ich praktycznych zastosowaniach. Uczestnicy zapoznają się z rozwiązaniami do tworzenia treści pisanych, takimi jak ChatGPT, Google Gemini czy Copilot. Następnie poznają Writer – narzędzie służące do oceny jakości treści. W części poświęconej grafice i multimediom zostaną przedstawione programy takie jak Canva, Midjourney, Pebblely, Colossyan czy AI Video, które pozwalają generować obrazy i materiały wideo. Dodatkowo omówione zostaną narzędzia do automatyzacji komunikacji, na przykład Chatfuel, które umożliwiają tworzenie chatbotów do obsługi klientów. Nie zabraknie także analizy danych i zarządzania informacją z wykorzystaniem Google Pin Point oraz narzędzi wspierających sprzedaż i marketing, takich jak systemy do analizy konkurencji, generowania słów kluczowych, diagnozy SEO i zwiększania efektywności e-mail marketingu. Uczestnicy dowiedzą się również, jak narzędzie Waalaxy może pomóc w działaniach na LinkedIn. W ostatniej części szkolenia uczestnicy przećwiczą praktyczne zastosowania AI w biznesie. Nauczą się, jak tworzyć atrakcyjne prezentacje i materiały informacyjne, które wykraczają poza tradycyjne narzędzia, takie jak PowerPoint. Poznają sposoby automatyzacji procesów komunikacyjnych oraz optymalizacji działań w mediach społecznościowych. Dowiedzą się także, jak wykorzystać sztuczną inteligencję do analizy rynku i konkurencji oraz jak zwiększyć efektywność sprzedaży i marketingu poprzez zaawansowane technologie AI.

Znaki Rozpoznania

Znaki Rozpoznania

Podczas warsztatu uczestnicy poznają kluczowe założenia Analizy Transakcyjnej oraz wpływ strukturalizacji czasu na relacje zawodowe. W oparciu o Kredo Gordona i refleksję indywidualną przeanalizują swoje przekonania oraz ich wpływ na komunikację i przywództwo. Skupimy się na znakach rozpoznania – ich rodzajach, ekonomii oraz roli w budowaniu relacji. Uczestnicy przećwiczą sposoby przekazywania pozytywnych znaków rozpoznania i dowiedzą się, jak eliminować blokujące przekonania. Omówimy również skuteczne techniki feedbacku, takie jak komunikat JA, Komunikacja bez Przemocy czy „Radykalna Szczerość” Kim Scott. Poznamy także metodę feed forward Marshalla Goldsmitha, pomagającą w rozwoju kompetencji zespołu. W dalszej części warsztatu przyjrzymy się grom psychologicznym w organizacji – ich mechanizmom, rolom i konsekwencjom. Uczestnicy poznają Trójkąt Dramatyczny Karpmana oraz sposoby unikania niezdrowych wzorców komunikacyjnych, m.in. Trójkąt Wygrywający Choy’a. Warsztat zakończymy analizą rzeczywistych przypadków metodą Action Learning, co pozwoli uczestnikom wdrożyć zdobytą wiedzę w praktyce.

Odkryj potencjał swojego zespołu - DISC D3

Odkryj potencjał swojego zespołu - DISC D3

Warsztat „Odkryj potencjał swojego zespołu” oparty jest na narzędziu DISC D3, które pozwala na lepsze zrozumienie różnic w stylach komunikacyjnych, rolach zespołowych, wartościach oraz motywacjach członków zespołu. Dzięki temu uczestnicy warsztatu nauczą się, jak skutecznie komunikować się, podejmować decyzje i współpracować, co prowadzi do większej samodzielności oraz efektywności całego zespołu. Warsztat pozwala na zgłębienie indywidualnych stylów komunikacyjnych, co umożliwia lepsze porozumienie się w zespole i zwiększa pewność siebie, a także wspiera samodzielność w podejmowaniu decyzji. Uczestnicy poznają także role zespołowe, co pozwala efektywnie delegować zadania i odpowiedzialności, sprzyjając lepszej współpracy i wzmacniając samodzielność poszczególnych osób. Zrozumienie wartości w zespole pomaga odkryć, co motywuje członków zespołu do działania, co buduje odpowiedzialne i efektywne środowisko pracy. Świadomość wewnętrznych motywatorów, czyli postaw i motywacji, pozwala na lepsze dopasowanie ról i zadań do indywidualnych preferencji, co zwiększa pewność siebie i jakość podejmowanych decyzji. Podczas warsztatu uczestnicy mają okazję zobaczyć wizualizację talentów oraz mocnych stron członków zespołu dzięki Mapie Zespołu, co umożliwia efektywne wykorzystanie zasobów, wspierając rozwój i współpracę. Ważnym elementem warsztatu jest także praca z case study „Kluczowy projekt”, które pozwala na zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce, umożliwiając zespołowi ćwiczenie podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w symulowanej sytuacji. Uczestnicy warsztatu poprawią efektywność komunikacji w zespole i nauczą się skuteczniej delegować zadania oraz podejmować decyzje. Warsztat wspiera wzrost samodzielności, zaangażowania i motywacji członków zespołu, a także rozwija umiejętności radzenia sobie z wyzwaniami i podejmowaniem decyzji w trudnych sytuacjach.

Elementy matematyki handlowej w zarządzaniu warunkami i rentownością

Elementy matematyki handlowej w zarządzaniu warunkami i rentownością

Szkolenie „Elementy matematyki handlowej w zarządzaniu warunkami i rentownością” pozwala uczestnikom zrozumieć kluczowe zasady kalkulacji warunków handlowych oraz pułapki związane z wyliczaniem cen, rabatów, bonusów i marży. Warsztat koncentruje się na różnych typach cen i rabatów, analizie warunków dostawców oraz metodach obliczania rentowności na poziomie produktów i dostawców. Podczas szkolenia omówione zostaną techniki kalkulacji warunków handlowych, jak np. rabaty progowe czy różnice między ceną net/net a net/net/net. Uczestnicy nauczą się, jak optymalizować warunki z dostawcami, zarządzać marżami oraz wyliczać rentowność produktów i dostawców. Szkolenie daje praktyczne narzędzia do negocjacji z dostawcami, pomagając unikać pułapek kalkulacyjnych i poprawić wyniki finansowe firmy.

Efektywna Praca Projektowa z Elementami „Agile”

Efektywna Praca Projektowa z Elementami „Agile”

Warsztat „Efektywna Praca Projektowa z Elementami Agile” jest przeznaczony dla menedżerów, liderów zespołów oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie projektami, które pragną poprawić efektywność pracy w swoich organizacjach. Uczestnicy zapoznają się z różnymi metodykami prowadzenia projektów, takimi jak Waterfall, PMI, Prince, Agile, Scrum czy Kanban. Dzięki praktycznemu podejściu, warsztat pomoże wybrać najodpowiedniejszą metodę w zależności od rodzaju projektu, działu i celów firmy. Podczas warsztatu uczestnicy nauczą się, jak skutecznie planować projekty i realizować cele sprzedażowe, logistyczne, produkcyjne i HR-owe. Omówione zostaną techniki tworzenia planów pracy zespołu, takie jak planowanie działań etapami, tworzenie Sprintów, a także zarządzanie zadaniami przy użyciu narzędzi takich jak JIRA i Trello. Uczestnicy dowiedzą się, jak wykorzystać KPI's, kluczowe mierniki sukcesu, oraz jak przeprowadzać spotkania statusowe, retro i planing w ramach metod zwinnych. Dodatkowo, warsztat skoncentruje się na roli komunikacji w zespole, efektywnym delegowaniu zadań i rozwoju automotywacji, a także na zarządzaniu sytuacyjnym i różnych stylach zarządzania. Uczestnicy poznają techniki rozwiązywania problemów, usuwania blokad oraz monitorowania postępów projektów. Na zakończenie, zaprezentowane zostaną sposoby analizy współzależności w projekcie i zapewnienia trwałości wprowadzonych zmian.

Inspirujący Lider

Inspirujący Lider

„Inspirujący Lider” to program dedykowany liderom pierwszej linii menedżerskiej, którzy mają kluczowy wpływ na zaangażowanie pracowników i ich wydajność. Warsztat skupia się na doskonaleniu umiejętności społecznych, które są niezbędne w codziennej pracy z zespołem, oraz na dostarczeniu narzędzi, które pomogą liderom skutecznie zarządzać ludźmi i wspierać ich rozwój. Uczestnicy będą mogli pogłębić swoją samoświadomość, zrozumieć, jak budować relacje oparte na zaufaniu, i poznać techniki skutecznej komunikacji, które pozwolą im lepiej rozumieć potrzeby pracowników oraz skutecznie prowadzić ich do sukcesów. Warsztat oferuje szereg narzędzi, które umożliwiają zastosowanie podejścia coachingowego w pracy z zespołem. Uczestnicy nauczą się, jak prowadzić rozmowy wspierające rozwój pracownika, jak udzielać konstruktywnego feedbacku, który wzmacnia zaangażowanie i motywację, oraz jak skutecznie komunikować zmiany organizacyjne. Program pomoże również w radzeniu sobie z trudnymi sytuacjami i indywidualnościami w zespole, a także w budowaniu silnych i odpornych zespołów, które skutecznie przechodzą przez procesy zmiany. Uczestnicy warsztatu pogłębią swoją samoświadomość i nauczą się lepiej wpływać na innych. Dowiedzą się, jak budować zaufanie w zespole oraz jak efektywnie komunikować się z pracownikami, stosując aktywne słuchanie i zadawanie odpowiednich pytań. Poznają techniki prowadzenia rozmów coachingowych, które wspierają rozwój pracowników, oraz nauczą się udzielać konstruktywnego feedbacku, który nie manipuluje, a motywuje do działania. Dzięki zdobytej wiedzy, uczestnicy będą potrafili przeprowadzić zespół przez zmiany, skutecznie komunikować planowane zmiany i radzić sobie z oporem. Nauczą się również, jak pomagać członkom zespołu w zaplanowaniu ich osobistego rozwoju zawodowego. Ponadto, warsztat pozwoli rozwinąć umiejętności zarządzania „indywidualnościami” w zespole i nauczyć, jak moderować spotkania, by były one efektywne i sprzyjały współpracy.

Storytelling – jako skuteczne narzędzie wywierania wpływu i komunikacji

Storytelling – jako skuteczne narzędzie wywierania wpływu i komunikacji

Warsztat to intensywne, praktyczne doświadczenie, podczas którego uczestnicy zanurzą się w świat storytellingu i odkryją jego zastosowania w codziennej komunikacji. Przez serię interaktywnych ćwiczeń będą uczyć się konstruowania angażujących opowieści, analizować narracje innych oraz rozwijać swoje umiejętności poprzez pracę zespołową. Program obejmuje zarówno teorię, jak i praktykę – od podstaw storytellingu, przez techniki budowania emocji i napięcia, aż po wykorzystanie narracji w realnych wyzwaniach biznesowych, takich jak prezentacje, zarządzanie zmianą czy rozwiązywanie konfliktów. Uczestnicy nauczą się nie tylko, jak opowiadać historie, ale także jak używać ich do budowania zaangażowania, wzmacniania współpracy i skuteczniejszego komunikowania wartości organizacji. Dzięki pracy warsztatowej uczestnicy rozwiną swoją kreatywność i umiejętność tworzenia przekonujących, autentycznych historii, które pomagają budować relacje i wpływać na innych. Praktyczne ćwiczenia, symulacje oraz projekty grupowe sprawią, że każda osoba będzie mogła wypróbować nowo zdobyte umiejętności w bezpiecznym i wspierającym środowisku. To nie tylko nauka skutecznego przekazywania treści, ale także okazja do lepszego zrozumienia mechanizmów ludzkiej percepcji i emocji, które odgrywają kluczową rolę w komunikacji i współpracy zespołowej.

Inteligencja emocjonalna w praktyce

Inteligencja emocjonalna w praktyce

Podczas warsztatu uczestnicy poznają kluczowe aspekty inteligencji emocjonalnej i jej wpływ na codzienne funkcjonowanie w środowisku zawodowym. Nauczą się rozpoznawać własne stany emocjonalne oraz skutecznie nimi zarządzać, tak aby wspierały ich działania i pomagały budować zdrowe relacje w zespole. Program łączy teorię z praktyką – uczestnicy będą pracować nad umiejętnością kontrolowania emocji, rozładowywania napięcia i budowania pożądanych stanów emocjonalnych, które sprzyjają efektywności i motywacji. Dzięki interaktywnym ćwiczeniom i analizie rzeczywistych sytuacji zawodowych uczestnicy zdobędą narzędzia do lepszego radzenia sobie w trudnych momentach, zarządzania emocjami swoimi i innych, a także budowania pewności siebie opartej na zrównoważonej samoocenie. Warsztat pozwoli również zrozumieć, jak sposób myślenia wpływa na naszą reakcję na sukcesy i porażki, oraz jak świadomie rozwijać optymizm, by unikać wypalenia zawodowego. To szkolenie nie tylko wzmacnia umiejętności emocjonalne, ale także daje praktyczne wskazówki, jak przekuwać je w sukces w pracy i życiu codziennym.

Współpraca zespołowa. Poznaj siebie. Zrozum innych. Buduj synergię - MBTI

Współpraca zespołowa. Poznaj siebie. Zrozum innych. Buduj synergię - MBTI

Warsztat ten skupia się na rozwijaniu umiejętności współpracy w zespole poprzez praktyczne podejście do identyfikowania i rozwiązywania dysfunkcji pracy zespołowej. Uczestnicy poznają model pięciu dysfunkcji zespołowych Patricka Lencioniego, który pomoże im zrozumieć, dlaczego w wielu organizacjach współpraca nie funkcjonuje na optymalnym poziomie. Warsztat obejmuje trzy moduły, z których każdy wnosi kluczową wiedzę na temat budowania zaufania, zarządzania konfliktami, podejmowania decyzji oraz efektywnego dzielenia się odpowiedzialnością. Pierwszy moduł koncentruje się na podstawach współpracy i zaufania, w tym na zastosowaniu MBTI w kontekście rozumienia różnic psychologicznych między członkami zespołu. Drugi moduł pogłębia tę wiedzę, koncentrując się na technikach budowania zaufania, rozwiązywania konfliktów oraz angażowania zespołu w proces podejmowania decyzji. Ostatni moduł poszerza narzędzia psychologiczne, wprowadzając elementy analizy transakcyjnej oraz mechanizmów wymiany emocjonalnej i komunikacyjnej w zespole. Dzięki temu uczestnicy nauczą się, jak skutecznie rozpoznać i rozwiązywać gry psychologiczne, które mogą wpływać na atmosferę i efektywność pracy w grupie. Warsztat ma na celu nie tylko teoretyczne wprowadzenie w tematykę współpracy zespołowej, ale także dostarczenie narzędzi do natychmiastowego wdrożenia w praktyce. Każdy z uczestników będzie miał okazję opracować indywidualny plan działania, który pomoże w implementacji wyuczonych technik w codziennej pracy zespołowej. Dzięki ćwiczeniom i studiom przypadków, uczestnicy będą mogli sprawdzić swoje umiejętności w realistycznych scenariuszach i poczuć się pewniej w roli liderów współpracy w swoich zespołach.

Presenting with Power [to the] Point

Presenting with Power [to the] Point

„Presenting with Power [to the] Point” to intensywny, praktyczny warsztat, który łączy umiejętność tworzenia atrakcyjnych prezentacji PowerPoint z efektywnym i swobodnym przemawianiem – zarówno w bezpośrednim kontakcie z publicznością, jak i w środowisku online. Podczas szkolenia uczestnicy krok po kroku uczą się, jak projektować przejrzyste, angażujące slajdy, które wspierają przekaz, a nie go zastępują. Poznają zasady skutecznego mówienia – z energią, pewnością siebie i bez uzależnienia od notatek czy treści na ekranie. Duży nacisk położony jest na rozwijanie naturalności w wystąpieniach, budowanie kontaktu z odbiorcami oraz radzenie sobie z tremą i stresem. W trakcie warsztatu uczestnicy ćwiczą zarówno „na żywo”, jak i w wersji online – uczą się, jak prezentować przed kamerą, jak ustawić przestrzeń, głos i tempo wypowiedzi, by angażować także zdalnych słuchaczy. Pracują na swoich własnych prezentacjach lub przygotowują przykładowe wystąpienia, które są następnie omawiane i analizowane w atmosferze konstruktywnego feedbacku. To szkolenie dla osób, które chcą mówić jasno, ciekawie i z przekonaniem – niezależnie od tego, czy mają przed sobą salę pełną ludzi, czy tylko kamerę laptopa. Pomaga przełamać schematy, zyskać większą swobodę i pewność siebie, a przede wszystkim – zamienić prezentacje w angażujące, zapamiętywalne wystąpienia.

Projekt Literacki - Atlas Ptaków

Projekt Literacki - Atlas Ptaków

Ćwiczenie pozwala w praktyce doświadczyć, jak kluczowa jest efektywna komunikacja pomiędzy zespołami, co dzieje się, gdy jej brakuje, oraz jak poziom zaangażowania poszczególnych osób wpływa na efekt końcowy całego projektu. Podczas warsztatu uczestnicy pracują nad stworzeniem wspólnego „produktu” o wysokiej jakości. Muszą podzielić obowiązki, ustalić standardy i znaleźć sposób na spójne połączenie efektów pracy wielu grup w jeden spójny rezultat. Dzięki temu doświadczeniu uczestnicy: 1. Lepiej rozumieją, jak przepływ informacji (lub jego brak) wpływa na współpracę. 2. Uczą się, jak ważna jest odpowiedzialność za swoją część zadania. 3. Odkrywają, jak indywidualne decyzje i działania przekładają się na wynik całego zespołu. Warsztat kończy się omówieniem efektów i wyciągnięciem wniosków, które można od razu przełożyć na codzienną pracę w organizacji.

Bezpieczny Biznes: Cyberbezpieczeństwo w codziennej pracy zespołów sprzedaży i menedżerów

Bezpieczny Biznes: Cyberbezpieczeństwo w codziennej pracy zespołów sprzedaży i menedżerów

Warsztat „Bezpieczny Biznes: Cyberbezpieczeństwo w codziennej pracy zespołów sprzedaży i menedżerów” koncentruje się na realnych zagrożeniach oraz praktycznych działaniach, które pozwalają chronić dane firmowe i klientów. Uczestnicy poznają najczęstsze błędy prowadzące do wycieków informacji oraz sposoby identyfikacji prób phishingu i manipulacji socjotechnicznej. Nauczą się bezpiecznie korzystać z firmowych narzędzi, reagować na incydenty oraz wdrażać skuteczne nawyki cyberhigieny w zespole. Program obejmuje m.in. analizę przypadków, interaktywne ćwiczenia, symulacje korespondencji oraz pracę z checklistami i kartami „Złote zasady cyberhigieny”. Zajęcia wspierają praktyczne metafory, takie jak „cyberparasolka”, „zamek i klucz” czy „lupa handlowca”, pozwalające łatwiej zrozumieć mechanizmy ochrony danych i wykrywania zagrożeń. **Korzyści dla uczestników** Uczestnicy warsztatu zdobędą praktyczne umiejętności i narzędzia, które pozwolą im bezpieczniej funkcjonować w środowisku cyfrowym. Po szkoleniu będą potrafili rozpoznawać próby phishingu i manipulacji socjotechnicznej oraz świadomie unikać najczęstszych błędów prowadzących do incydentów i utraty danych. Zyskają konkretne checklisty i zasady pracy z CRM, pocztą, chmurą i komunikatorami, a także wiedzę, jak skutecznie reagować na potencjalne naruszenia bezpieczeństwa zgodnie z procedurami. Warsztat zwiększy ich pewność w korzystaniu z narzędzi cyfrowych, wzmocni odpowiedzialność za dane klientów oraz pozwoli wdrożyć dobre praktyki cyberhigieny w całym zespole.

Design Thinking

Design Thinking

Warsztaty to praktyczna podróż przez metodologię Design Thinking, dostosowaną do realiów środowiska produkcyjnego i inżynieryjnego. Uczestnicy przechodzą cały proces - od empatii i zrozumienia użytkownika, przez precyzyjne definiowanie problemu, aż po ideację, prototypowanie i testowanie rozwiązań. Nie skupiamy się na abstrakcyjnej teorii - pracujemy na konkretnych narzędziach i prawdziwych wyzwaniach, które można przenieść bezpośrednio do własnego zespołu już następnego dnia po szkoleniu. Szczególną rolę poświęcamy liderowi jako architektowi innowacji, który tworzy warunki do kreatywnej pracy zespołowej. Jakie korzyści wyniosą uczestnicy Uczestnicy warsztatu nauczą się patrzeć na problemy z perspektywy użytkownika, a nie jedynie technologii czy procesów. Zdobędą umiejętność trafnego definiowania prawdziwego źródła problemu, co pozwoli unikać kosztownych błędów projektowych. Poznają konkretne narzędzia, takie jak Persona, Mapa Empatii czy Customer Journey Map, które pomogą im lepiej rozumieć potrzeby klientów i pracowników. Nauczą się prowadzić uporządkowaną ideację, budować szybkie prototypy rozwiązań oraz testować je w praktyce. Dodatkowo rozwiną kompetencje liderskie w obszarze facylitacji zespołów, innowacyjności i pracy interdyscyplinarnej.

Diversity & Inclusion

Diversity & Inclusion

Warsztat skupia się na nowoczesnym zarządzaniu różnorodnością oraz budowaniu środowiska pracy opartego na szacunku, równości i współpracy. Uczestnicy poznają, jak cechy pracowników wpływają na ich potrzeby, postawy i zachowania oraz jak przekłada się to na relacje w zespole i efektywność organizacji. Poruszane są zagadnienia związane ze stereotypami i uprzedzeniami, ich wpływem na komunikację, decyzje menedżerskie i atmosferę w pracy. Duży nacisk położony jest na rozwój skutecznej komunikacji, współpracy w zróżnicowanych zespołach, prowadzenie inkluzywnych rozmów oraz projektowanie działań HR wspierających kulturę DEI. Ważnym elementem warsztatu jest także zarządzanie zmianą w środowisku różnorodnym - reakcje pracowników na zmianę, skuteczna komunikacja oraz wspieranie zespołów w adaptacji. Całość uzupełnia przegląd dobrych praktyk z obszaru Diversity, Equity & Inclusion oraz przestrzeń na dyskusję i wymianę doświadczeń. Jakie korzyści wyniosą uczestnicy? Uczestnicy warsztatu Diversity & Inclusion zdobędą praktyczne narzędzia i wiedzę, które pozwolą im skuteczniej zarządzać różnorodnością oraz budować otwarte i bezpieczne środowisko pracy. Nauczą się lepiej rozumieć potrzeby i oczekiwania pracowników, świadomie eliminować stereotypy i uprzedzenia, a także budować zespoły oparte na współpracy, szacunku i inkluzywności. Rozwiną umiejętności prowadzenia trudnych, wspierających rozmów, tworzenia działań HR wspierających kulturę DEI oraz skutecznego komunikowania i wdrażania zmian w zróżnicowanym środowisku pracy. Warsztat realnie wzmacnia kompetencje liderskie i menedżerskie oraz wspiera długofalowe zaangażowanie pracowników.

Projekt Akademia Lidera - kompleksowy program nowoczesnych menedżerów

Projekt Akademia Lidera - kompleksowy program nowoczesnych menedżerów

**PROJEKT AKADEMIA LIDERA** to kompleksowy, 10-modułowy program rozwoju kompetencji menedżerskich, realizowany w formie warsztatów stacjonarnych i/lub online. Każdy moduł trwa jeden dzień i koncentruje się na kluczowym obszarze skutecznego przywództwa. **Celem** programu jest spójny, długofalowy rozwój liderów, który przekłada się bezpośrednio na: - większą efektywność zespołów - lepszą komunikację - wyższe zaangażowanie pracowników - zdrowszą kulturę organizacyjną Program nie koncentruje się na teorii, lecz na praktycznych narzędziach i mechanizmach psychologicznych, które menedżer może od razu zastosować w codziennej pracy. **Moduły programu** - Rola managera - Style przywództwa - Efektywna komunikacja - Różnice w komunikacji wynikające z osobowości - Skuteczne delegowanie zadań - Efektywne interwencje menedżera - Współpraca zespołowa i motywowanie - Zarządzanie osobami z różnych pokoleń - Inteligencja emocjonalna lidera - Zarządzanie czasem i stresem **Uczestnicy programu:** - budują silną tożsamość lidera i zdrowy autorytet - uczą się świadomie dobierać styl zarządzania do sytuacji i ludzi - zwiększają skuteczność komunikacji i porozumienia w zespołach - lepiej rozumieją różnice osobowości i pokoleń - delegują zadania w sposób, który realnie podnosi ich wykonanie - reagują skutecznie na błędy i trudne sytuacje - wzmacniają motywację, współpracę i zaangażowanie - rozwijają inteligencję emocjonalną i umiejętność budowania relacji - uczą się zarządzać stresem i obciążeniem pracą Program prowadzi menedżera od fundamentów roli lidera, przez komunikację i zarządzanie zespołem, aż po odporność psychiczną i efektywność osobistą - tworząc spójną ścieżkę rozwoju nowoczesnego przywództwa.

AI W PRAKTYCE - większe możliwości Microsoft Copilot

AI W PRAKTYCE - większe możliwości Microsoft Copilot

**AI w praktyce - większe możliwości Microsoft Copilot** to intensywny, praktyczny warsztat, który pokazuje, jak wykorzystywać sztuczną inteligencję w codziennej pracy biurowej, analitycznej i menedżerskiej. **Uczestnicy poznają:** - jak działa Microsoft Copilot - jakie ma możliwości w poszczególnych aplikacjach - jak formułować polecenia (prompty), aby AI dostarczało realnej wartości biznesowej - jak bezpiecznie i świadomie korzystać z narzędzi AI Szkolenie łączy wprowadzenie do świata AI z intensywną pracą na realnych przykładach z Worda, Excela, Teams, PowerPointa i innych narzędzi Microsoft 365. **Po warsztacie uczestnicy:** - rozumieją, kiedy i do czego warto używać AI w pracy - potrafią pisać skuteczne prompty, które dają precyzyjne i użyteczne rezultaty - szybciej tworzą dokumenty, raporty i prezentacje - sprawniej analizują dane i wyciągają wnioski - lepiej organizują spotkania, notatki i zadania - wykorzystują Copilot jako osobistego asystenta pracy **Warsztat** wprowadza uczestników w praktyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji w środowisku Microsoft 365. Uczestnicy poznają podstawy działania AI oraz uczą się, w jaki sposób formułować polecenia (prompty), aby Copilot dostarczał precyzyjne, użyteczne i bezpieczne odpowiedzi. Omawiane są również kwestie ochrony danych, prawa autorskiego oraz odpowiedzialnego korzystania z narzędzi AI. W części praktycznej uczestnicy pracują z Microsoft Copilot w najczęściej wykorzystywanych aplikacjach biurowych. Uczą się, jak analizować i przetwarzać dokumenty w Wordzie, tworzyć podsumowania, porównania i raporty oraz szybko wyszukiwać informacje. W Excelu Copilot wspiera analizę danych, wyciąganie wniosków, tworzenie wykresów, KPI i dashboardów. W Teams uczestnicy poznają możliwości automatycznej transkrypcji spotkań, generowania notatek, list zadań i podsumowań. Warsztat obejmuje również pracę z innymi narzędziami Microsoft 365 - OneNote do notatek i map myśli, Lists do zarządzania zadaniami, Forms do zbierania danych i opinii oraz PowerPoint i Designer do tworzenia prezentacji i materiałów wizualnych. Całość pokazuje, jak uczynić z Copilota inteligentnego asystenta pracy, który realnie oszczędza czas, porządkuje informacje i wspiera podejmowanie decyzji.

Rekrutacja Handlowców - podstawy zarządzania dla Managerów

Rekrutacja Handlowców - podstawy zarządzania dla Managerów

**Rekrutacja Handlowców - podstawy zarządzania dla Managerów** to intensywny, praktyczny warsztat, który przygotowuje managerów do samodzielnego prowadzenia skutecznych procesów rekrutacyjnych oraz do zarządzania nowo zatrudnionymi handlowcami. Szkolenie prowadzi uczestników przez cały proces - od zmiany mentalnej z „handlowca” na „lidera”, przez stworzenie profilu idealnego kandydata, prowadzenie rozmów rekrutacyjnych online i na żywo, aż po skuteczne wdrożenie nowego handlowca w pierwszych 90 dniach pracy. Program opiera się na realiach sprzedaży B2B i pracy handlowców w terenie, a jego celem jest ograniczenie kosztownych pomyłek rekrutacyjnych oraz zbudowanie zespołów, które osiągają wyniki. **Uczestnicy** rozpoczynają od zrozumienia nowej roli managera w procesie rekrutacji - uczą się, czym różni się myślenie lidera od myślenia handlowca oraz jak profesjonalnie reprezentować markę firmy w rozmowie z kandydatami. Poznają najczęstsze błędy popełniane przez nowych rekruterów oraz dowiadują się, jakie informacje o stanowisku muszą posiadać, aby rekrutacja była trafna. Następnie pracują nad stworzeniem profilu idealnego handlowca: definiują kluczowe kompetencje sprzedażowe, predyspozycje i zachowania oraz uczą się przygotowywać pytania rekrutacyjne, które rzeczywiście weryfikują umiejętności, a nie tylko „ładne prezentacje” kandydatów. Kolejnym elementem jest prowadzenie rozmów rekrutacyjnych online w Microsoft Teams - uczestnicy poznają strukturę profesjonalnej rozmowy, sposoby oceniania kompetencji przez kamerę oraz techniki wykrywania niespójności i wyuczonych odpowiedzi. Warsztat obejmuje również symulacje rozmów rekrutacyjnych. W części poświęconej spotkaniom na żywo managerowie uczą się, jak sprawdzać realne umiejętności handlowca poprzez zadania praktyczne, symulacje sprzedażowe i krótkie prezentacje oraz jak podejmować decyzje o zatrudnieniu w oparciu o obiektywne kryteria. Na zakończenie uczestnicy poznają narzędzia do skutecznego wdrażania nowego handlowca - w tym plan 30-60-90 dni, zasady delegowania, monitorowania wyników i prowadzenia krótkich rozmów rozwojowych, które pozwalają wspierać pracownika nawet wtedy, gdy pracuje w terenie.

Asertywna komunikacja - trudny Klient w trudnych czasach

Asertywna komunikacja - trudny Klient w trudnych czasach

**Asertywna komunikacja - Trudny Klient w trudnych czasach** to praktyczny warsztat rozwijający umiejętności prowadzenia rozmów w sytuacjach napięcia, presji i sprzecznych interesów. **Uczestnicy uczą się, jak:** - rozpoznawać własne emocje i reakcje - nie ulegać presji, manipulacji ani agresji rozmówcy - komunikować swoje stanowisko w sposób jasny i profesjonalny - jednocześnie budować relację i chronić swoje granice Szkolenie pokazuje, jak różnią się uległość, agresja, manipulacja i asertywność, oraz jak wybierać styl komunikacji, który daje najlepsze efekty w pracy z klientem. Dodatkowo warsztat wyposaża uczestników w narzędzia zarządzania zadaniami, koncentracją i energią, co pozwala im działać skuteczniej nawet w warunkach dużej presji. **Uczestnicy** poznają mechanizmy wpływające na przebieg rozmów - w tym znaczenie nastawienia, projekcji i różnic osobowościowych. Uczą się rozpoznawać negatywne zjawiska w komunikacji oraz trzy najczęstsze postawy anty-asertywne, które prowadzą do eskalacji konfliktów lub wypalenia. Warsztat pokazuje, jak dostosować styl komunikacji do różnych typów osobowości oraz jak budować przekaz, który zwiększa szansę na współpracę zamiast oporu. Uczestnicy ćwiczą stosowanie komunikatu „ja” i „ty”, udzielanie informacji zwrotnej oraz prowadzenie rozmów w trudnych sytuacjach charakterystycznych dla pracy w biurze obsługi klienta. Szczególny nacisk położony jest na umiejętność odmawiania nierealistycznych żądań, stawiania granic i radzenia sobie z krytyką w sposób profesjonalny i spokojny. Uzupełnieniem jest praca nad efektywnością osobistą - uczestnicy poznają narzędzia planowania, zarządzania zadaniami i ograniczania rozpraszaczy oraz prokrastynacji, co zwiększa ich poczucie kontroli i wpływu w codziennej pracy. **Po szkoleniu uczestnicy:** - prowadzą rozmowy z klientami w sposób bardziej spokojny i świadomy - potrafią stawiać granice i odmawiać bez poczucia winy - skuteczniej radzą sobie z krytyką i presją - lepiej rozumieją różnice osobowościowe - zwiększają swoją odporność emocjonalną - poprawiają jakość relacji z klientami i współpracownikami

BRIDGE PROJECT - Warsztat współpracy międzydziałowej

BRIDGE PROJECT - Warsztat współpracy międzydziałowej

**BRIDGE PROJECT** to praktyczny warsztat oparty na symulacji, który pokazuje, jak komunikacja, współpraca i odpowiedzialność wpływają na realizację złożonych projektów w firmie. **Do realizacji zadania** niezbędne jest podzielenie uczestników na 5 oddzielnych sal, w których będą realizowali swoje działania. Uczestnicy przyjmują role pracowników firmy zajmującej się budową mostów. Firma jest podzielona na oddziały, a każdy oddział odpowiada za budowę swojego fragmentu mostu w wyznaczonym miejscu. Wyłącznie liderzy oddziałów mogą kontaktować się z innymi liderami, natomiast pozostali członkowie zespołu pracują w obrębie swojego działu. Na koniec wszystkie fragmenty mostu muszą zostać połączone w całość. **Warsztat pozwala przećwiczyć i zrozumieć, jak:** - efektywna komunikacja między działami wpływa na realizację wspólnych zadań - brak wymiany informacji lub jej opóźnienia mogą obniżać jakość i tempo pracy - indywidualne zaangażowanie każdego członka zespołu decyduje o końcowym efekcie projektu - współpraca liderów i koordynacja działań są kluczowe dla sukcesu całej organizacji **Po zakończeniu warsztatu uczestnicy:** - lepiej rozumieją, jak komunikacja i współpraca wpływają na wyniki zespołu i całej firmy - potrafią dostrzegać konsekwencje działań lub zaniechań poszczególnych działów - wzmacniają świadomość odpowiedzialności indywidualnej i zespołowej - zwiększają umiejętności koordynacji i współpracy między liderami i zespołami - są lepiej przygotowani do skutecznego realizowania projektów wymagających współdziałania wielu działów

Power of Tower - Moc Wieży

Power of Tower - Moc Wieży

**Power of Tower - Moc Wieży** to praktyczny warsztat oparty na symulacji budowy wieży z wykorzystaniem klocków, który w ciekawy sposób ilustruje dynamikę zespołu, przywództwo, asertywność i współpracę. Uczestnicy otrzymują role - np. lider zespołu, członek bierny lub sabotażysta – i wspólnie muszą zbudować wieżę. Ćwiczenie pokazuje, jak różne postawy i nastawienia wpływają na pracę zespołu, rozwiązywanie problemów oraz osiąganie wspólnego celu. Po pierwszej rundzie następuje omówienie doświadczeń, refleksja nad rolami i dynamiką konfliktu. W drugiej rundzie uczestnicy budują wieżę bez przydzielania ról, co pokazuje, jak wygląda przywództwo powszechne, współpraca oparta na talentach i świadome rozdzielanie zadań w zespole. Uczestnicy ćwiczą komunikację w sytuacjach, gdy pojawiają się odmienne opinie, i uczą się, jak osiągnąć wspólny efekt mimo różnic. **Warsztat rozwija:** - kompetencje interpersonalne i współpracę zespołową - umiejętność asertywnego wyrażania oczekiwań i granic - rozwiązywanie konfliktów i budowanie konsensusu - zdolność klarownego przekazywania informacji i wspólnego planowania działań - świadomość wpływu jednostki na sukces całego zespołu **Po zakończeniu warsztatu uczestnicy:** - lepiej rozumieją dynamikę współpracy i przywództwa w zespole - potrafią asertywnie komunikować oczekiwania i granice - umieją konstruktywnie rozwiązywać konflikty i różnice zdań - zwiększają świadomość swoich talentów i kompetencji zespołowych - potrafią pracować wspólnie nad osiągnięciem wspólnego celu, nawet przy przeciwstawnych opiniach - rozwijają kompetencje niezbędne do budowania skutecznych i zgranych zespołów

Kobieto, Wyjdź przed szereg!

Kobieto, Wyjdź przed szereg!

To spotkanie dla kobiet, które są dobre w tym, co robią, ale rzadko to doceniają, mają trudność z mówieniem „nie”, często stawiają potrzeby innych ponad swoje i czują, że gdzieś po drodze zgubiły siebie. Podczas warsztatu nie pracujemy na pustych hasłach motywacyjnych ani gotowych receptach. Skupiamy się na doświadczeniu, prostych narzędziach i życiowych przykładach, które pomagają lepiej zrozumieć siebie i swoje reakcje. Poruszamy tematy takie jak: pewność siebie bez maski, komunikacja bez poczucia winy, odkrywanie własnych mocnych stron, odwaga bycia sobą oraz odzyskiwanie kontaktu z własnymi potrzebami. Całość odbywa się w bezpiecznej atmosferze, w formule**: doświadczenie → refleksja → nazwanie → wniosek → zastosowanie w codziennym życiu.** Uczestniczki zyskają większą świadomość swoich realnych mocnych stron, poprawią sposób komunikowania się w pracy i relacjach, poczują większe prawo do mówienia o sobie i swoich potrzebach. Warsztat daje więcej wewnętrznego spokoju, zaufania do siebie oraz impuls do zmiany, która nie jest rewolucją, lecz spokojnym powrotem do własnej autentyczności.

Komunikacja międzypokoleniowa na produkcji

Komunikacja międzypokoleniowa na produkcji

Szkolenie „Na tej samej zmianie, w innych światach” pozwala zrozumieć, skąd biorą się napięcia między pokoleniami na produkcji i jak je skutecznie minimalizować. Uczestnicy poznają charakterystyki poszczególnych generacji, style komunikacji i mechanizmy nieporozumień. Warsztat obejmuje praktyczne ćwiczenia z zakresu udzielania i odbierania feedbacku, a także dopasowywania komunikatu do konkretnego odbiorcy. Osobom zarządzającym zespołami pokazuje, jak styl kierowania wpływa na efektywność współpracy i jak go świadomie dostosować. **Co wyniosą pracownicy:** - umiejętność dopasowania komunikatu do pokolenia współpracowników - praktyczne narzędzia do udzielania i odbierania feedbacku - świadomość własnego stylu komunikacji i zarządzania - lepszą współpracę na zmianach i mniejsze napięcia w zespole - zmniejszenie liczby błędów wynikających z nieporozumień - większą efektywność i komfort pracy w zespołach wielopokoleniowych Ten warsztat to inwestycja w spokój, efektywność i dobrą atmosferę na produkcji. Uczestnicy wyjdą z praktycznymi narzędziami, które można od razu zastosować w codziennej pracy, poprawiając komunikację i współpracę w zespole. Jeśli zależy Ci na tym, aby różne pokolenia na zmianie pracowały razem bez napięć, skutecznie dowoziły wyniki i lepiej się rozumiały - to szkolenie jest dla Ciebie.

Akademia Zarządzania Projektami

Akademia Zarządzania Projektami

**Etap 1: DIAGNOZA - Bridge Project (2 dni)** Celem etapu jest doświadczeniowe uświadomienie uczestnikom, jak działa współpraca międzydziałowa oraz jakie czynniki decydują o sukcesie lub porażce projektu. - Ćwiczenie symulacyjne: budowa mostu w zespołach, z wyznaczonymi liderami formalnymi i nieformalnymi. - Obserwacja kompetencji w praktyce: delegowanie zadań, planowanie, podejmowanie decyzji, komunikacja międzyzespołowa, reakcja na presję czasu. - Podsumowanie i refleksja: uczestnicy analizują co działało, co było trudne i jakie obszary wymagają wzmocnienia. **Etap 2: FUNDAMENT - Komunikacja w Zespole Projektowym (2 dni + follow-up)** Warsztat rozwija kompetencje miękkie niezbędne do skutecznej współpracy w projektach. - Tematy: model 5 dysfunkcji zespołu, komunikacja, feedback, motywowanie. - Ćwiczenia doświadczalne: asertywność, dialog, przekazywanie i odbieranie informacji, rozpoznawanie spadku zaangażowania w zespole. - Budowanie kultury otwartej komunikacji i wspólnej celebracji sukcesów. **Etap 3: SILNIK - Metodyki Hybrydowe (2 dni + follow-up)** Celem jest podniesienie efektywności projektowej firmy poprzez znajomość i praktyczne stosowanie różnych metodyk zarządzania projektami. - Planowanie celów: indywidualnych, zespołowych, długoterminowych i krótkoterminowych. - Proaktywność w praktyce: prowadzenie spotkań, rozwój pracowników, komunikacja między pokoleniami. - Zwinne zarządzanie zespołem: style zarządzania, role w projekcie, delegowanie, automotywacja. - Narzędzia projektowe: Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Gantt, systemy typu JIRA, Trello. - Monitorowanie i raportowanie: KPI, Stand Up, spotkania statusowe, backlog, analiza zależności i blokad. **Etap 4: LIDER - Project 360 (2 dni + follow-up)** Skupia się na praktycznym zarządzaniu własnym projektem w podejściu hybrydowym, rozwijając kompetencje liderskie. - Definicja i inicjacja: określenie celów SMART, interesariuszy, zakresu projektu. - Dobór metodyki: analiza Macierzy Stacey’a, wybór Waterfall, Agile lub hybrydowego podejścia. - Design Thinking & Lean Startup: empatyzacja, MVP, Customer Journey. - Planowanie i strukturyzacja: WBS, backlog, kamienie milowe, harmonogramy. - Zarządzanie ryzykiem: identyfikacja zagrożeń, rejestr ryzyk, plan reakcji. - Ludzie i komunikacja: przywództwo sytuacyjne, plan komunikacji z interesariuszami. - Narzędzia i egzekucja: monitorowanie postępów, KPI, narzędzia projektowe. **Etap 5: FINAŁ - Project Marketplace (1 dzień)** - Zespoły prezentują swoje projekty na targach rozwiązań i inwestycji. - Grywalizacja: uczestnicy inwestują w projekty z największym potencjałem ROI. - Wyłonienie najlepszego projektu do wdrożenia w firmie. - Integracja i merytoryczna rywalizacja w praktyce. **Podsumowanie programu** Program łączy diagnozę, wiedzę metodyczną, kompetencje liderskie i finał biznesowy w logiczny cykl 5 etapów.