Brygadzista Szefem
Liczebność grupy
6-12 osób
Czas trwania
3-5 dni
Dla kogo przeznaczony jest warsztat?
Brygadziści. Liderzy produkcji. Liderzy zmiany. Kierownicy produkcji.
Opis warsztatów
Projekt rozwojowy „Brygadzista Szefem” to praktyczne szkolenie stacjonarne, które ma na celu przygotowanie brygadzistów do skutecznego pełnienia roli lidera w zespole. Uczestnicy nauczą się oddzielać funkcję „kolegi” od roli „przełożonego”, co jest szczególnie ważne w kontekście zmiany pokoleniowej na stanowiskach kierowniczych. Program umożliwi im lepsze zrozumienie swojej pozycji „między młotem a kowadłem” oraz pozwoli na skuteczne budowanie autorytetu zgodnie z zasadą „twardo do zadań, miękko do ludzi”.
Korzyści z warsztatu: Radzenie sobie z presją; Zarządzanie konfliktem; Rozwój kompetencji liderskich; Komunikacja z przełożonymi.
Program warsztatu: Rozdzielenie roli „kolegi” i „przełożonego”; Radzenie sobie z presją podwładnych; Zmiana pokoleniowa; Korygowanie i dyscyplinowanie; Zarządzanie konfliktami; Budowanie autorytetu; Realne sytuacje.
Warsztat charakteryzuje się praktycznym podejściem do zagadnień, bazującym na realnych sytuacjach uczestników. Trenerzy używają języka zrozumiałego dla grupy, co pozwala na lepsze zrozumienie omawianych tematów. Dla zapewnienia skutecznego treningu czasami wykorzystujemy kamerę lub dyktafon, jednak celem jest stworzenie atmosfery sprzyjającej nauce, a nie stresowaniu uczestników. Celem warsztatu jest rozwój kompetencji liderskich, wzmocnienie pewności siebie oraz lepsze zrozumienie roli lidera.
Co wyniosą uczestnicy?
- Rozróżnianie ról - nauczą się oddzielać funkcję „kolegi” od roli „przełożonego”, co ułatwia zarządzanie zespołem i budowanie autorytetu.
- Radzenie sobie z presją - zdobędą umiejętności radzenia sobie z presją zarówno ze strony podwładnych, jak i przełożonych.
- Zarządzanie konfliktami - poznają metody skutecznego rozwiązywania konfliktów w zespole.
- Budowanie autorytetu - nauczą się stosować zasadę „twardo do zadań, miękko do ludzi” w praktyce codziennej pracy.
- Rozwój kompetencji liderskich - wzmocnią umiejętności kierowania zespołem i pewność siebie jako liderzy.
- Komunikacja z przełożonymi - poprawią sposób komunikowania się i współpracy z wyższym szczeblem zarządzania.
- Praktyczne ćwiczenia - wykorzystają realne sytuacje z pracy, co pozwoli lepiej przyswoić nowe umiejętności i zastosować je od razu w praktyce.
