Zawodowo związana z transformacją Lean, optymalizacją procesów i rozwojem kompetencji liderów. Od ponad 16 lat działa w środowiskach produkcyjnych i logistycznych, zdobywając doświadczenie jako specjalistka, kierowniczka, konsultantka oraz dyrektorka operacyjna. W swojej pracy skupia się na realnym wdrażaniu zmian – tam, gdzie dzieje się proces, bez zbędnej teorii.
Pracuje z organizacjami przemysłowymi, wspierając liderów i zespoły w zmianach operacyjnych. Łączy podejście procesowe z rozwojem kompetencji miękkich – komunikacji, zarządzania zespołem, budowania autorytetu. Zrealizowała ponad 500 dni szkoleniowych i 1500 godzin doradztwa.
Specjalizuje się w transformacjach Lean, wdrażaniu narzędzi doskonalenia operacyjnego, diagnozowaniu luk kompetencyjnych oraz integrowaniu podejścia procesowego z rozwojem kompetencji miękkich. Łączy twarde narzędzia (VSM, 5S, SMED, Makigami, Gemba Walk) z tematami takimi jak komunikacja, delegowanie, budowanie autorytetu czy zarządzanie zespołem. W pracy szkoleniowej wykorzystuje facylitację i grywalizację, które pomagają budować świadomość i zaangażowanie uczestników.
