Zarządzanie Produkcją Oparte na Faktach: TWI & Lean
Liczebność grupy
8-12 osób
Czas trwania
2 dni
Dla kogo przeznaczony jest warsztat?
Warsztat skierowany jest do mistrzów produkcji, brygadzistów, liderów zmian oraz kierowników produkcji, którzy chcą uporządkować sposób zarządzania zespołem i komunikacji na hali produkcyjnej.
Szkolenie dedykowane jest szczególnie osobom odpowiedzialnym za wdrażanie pracowników, delegowanie zadań, rozwiązywanie problemów jakościowych oraz budowanie standardów pracy w środowisku produkcyjnym.
Dla mistrzów warsztat stanowi praktyczny zestaw gotowych narzędzi i algorytmów działania - zamiast działać intuicyjnie lub wielokrotnie tłumaczyć te same zadania, uczestnicy poznają standardy TWI oraz arkusze podziału pracy APP, które porządkują komunikację i szkolenie pracowników.
Dla kierowników produkcji szkolenie dostarcza konkretnych narzędzi audytowych, takich jak macierze kompetencji, APP czy standardy komunikacji eskalacyjnej, które mogą być wykorzystywane podczas codziennych obchodów.
Warsztat przynosi również wymierne korzyści dla całego zakładu produkcyjnego: redukcję błędów jakościowych, skrócenie czasu wdrażania nowych pracowników, poprawę wydajności oraz zwiększenie bezpieczeństwa pracy.
Opis warsztatów
Warsztat opiera się na praktycznych metodach TWI (Training Within Industry) oraz Lean Management, koncentrując się na standaryzacji komunikacji, skutecznym delegowaniu zadań i eliminacji marnotrawstwa w procesach produkcyjnych.
Podczas pierwszego dnia uczestnicy poznają fundamenty zarządzania opartego na faktach i standardach komunikacyjnych. Omówione zostaną 5 potrzeb lidera według TWI oraz wpływ jakości komunikacji na straty produkcyjne, błędy jakościowe i efektywność zespołu. Uczestnicy nauczą się oddzielać opinie od danych oraz prowadzić rozmowy z pracownikami w sposób uporządkowany i obiektywny.
Kluczowym elementem szkolenia będzie praca z Kartą Relacji TWI - czterostopniowym algorytmem rozwiązywania problemów pracowniczych i produkcyjnych. Warsztat obejmuje również standardy komunikacji eskalacyjnej między mistrzem a kierownikiem, raportowanie problemów w oparciu o dane oraz praktyczne symulacje rozmów dotyczących błędów jakościowych, awarii i problemów na hali produkcyjnej.
Drugi dzień skupia się na skutecznym przekazywaniu wiedzy i budowie kompetencji zespołu. Uczestnicy poznają metodę TWI Job Instruction oraz nauczą się tworzyć Arkusze Podziału Pracy APP dla rzeczywistych procesów produkcyjnych. Warsztat obejmuje także zarządzanie kompetencjami w oparciu o Lean HR i macierze kompetencji (Skill Matrix), identyfikację wąskich gardeł kompetencyjnych oraz planowanie szkoleń zgodnie z priorytetami produkcyjnymi firmy.
Istotnym elementem szkolenia będzie również TWI Job Methods - praktyczne podejście do usprawniania procesów i eliminacji marnotrawstwa (MUDA). Uczestnicy przeanalizują konkretne przykłady strat występujących na hali produkcyjnej i poznają sposoby angażowania operatorów w zgłaszanie usprawnień oraz budowanie kultury ciągłego doskonalenia.
Uczestnicy warsztatu nauczą się:
- prowadzić rozmowy z pracownikami w oparciu o fakty i standardy TWI,
- skutecznie rozwiązywać problemy produkcyjne i komunikacyjne przy użyciu algorytmu 4 kroków TWI,
- analizować straty wynikające z błędnej komunikacji i eliminować ich przyczyny,
- wdrażać standardy Lean w codziennym zarządzaniu zespołem,
- skutecznie eskalować problemy do przełożonych w oparciu o dane, a nie emocje,
- tworzyć Arkusze Podziału Pracy APP dla procesów produkcyjnych,
- skutecznie szkolić nowych pracowników i skracać czas wdrożenia,
- budować i analizować macierze kompetencji (Skill Matrix),
- identyfikować wąskie gardła kompetencyjne w zespołach,
- planować rozwój kompetencji zgodnie z potrzebami produkcji,
- analizować procesy pod kątem marnotrawstwa (MUDA),
- wdrażać usprawnienia metodą TWI Job Methods,
- angażować operatorów w działania Kaizen i kulturę ciągłego doskonalenia,
- przygotowywać standardy audytów TWI i działań Gemba Walk.
