Skuteczny Menadżer
Poznanie bazowych umiejętności menadżerskich, które przełożą się na praktykę w codziennej pracy uczewstników.
Czego nauczysz się podczas szkolenia:
- Nabycie umiejętności rozumienia i komunikowania swojej roli w zespole.
- Przedstawianie swoich decyzji, z któymi będą utożsamiać się pracownicy bez uszczerbku na motywacji.
- Stosowanie pozafinansowych motywatorów na pracowników.
Wymagane doświadczenie
Posiadanie grupy, zmiany, zespołu, któremu zleca się pracę oraz ją egzekwuje. także grupa potencjalnych kandydatów na rolę lidera zmiany, zespołu to dobry kandydat do warsztatu
Dla kogo przeznaczony jest ten warsztat
Warsztaty przygotowane są dla każdej osoby, która zarządza bądź będzie zarządzać grupą osób m.in. Team Leader, Lider Zmian, Kierownik Zespołu, Naczelnik Wydziału, Brygadzista, Manager, Dyrektor, Właściciel Firmy - każdy, kto ma w hierarchii osoby bezpośrednio pod sobą, którym planuje, nadzoruje i ocenia ich pracę.
Opis warsztatu
Warsztat porusza tematykę bezpiecznej i czytelnej komunikacji z pracownikami, poprzez nazywanie własnych intencji, powodów wdrażanych decyzji, czy też rozstrzygania i podejmowania trudnych decyzji. Bardzo istotnym dla menadżerów jest komunikowanie decyzji, wraz z radzeniem sobie z napotkanym oporem wśród pracowników. Warsztat pokazuje jak budować autorytet oraz egzekwować przydzielone zadania.
Często kupowane razem
Trenerzy w tym warsztacie
Zawodowo jest trenerem biznesu, freelancerem współpracującym m.in. z: Coach.pl, Ośrodek Negocjacji KONTRAKT, Grupa Szkoleniowa Kontrakt-OSH, Training Partners, Westhill Consulting, Centrum Szkoleń i Coachingu, Instytut Szefowania. Współtworzył, był współwłaścicielem i wykładowcą w Polskiej Szkole Trenerów Biznesu „KONTRAKT” w Warszawie. Jest też wykładowcą na Uniwersytecie SWPS w Poznaniu (Negocjacje w biznesie i życiu społecznym), na Uczelni Łazarskiego w Warszawie (Szkoła Trenerów i Coachów) oraz na Collegium Witelona w Legnicy (Coaching we wsparciu psychologicznym). Pracuje z kadrą kierowniczą i top management w projektach coachingowych i szkoleniowych. Same warsztaty, coachingi i superwizje prowadzone są metodą obrazującą mocne strony oraz obszary do rozwoju uczestników biorących udział w procesie. Analizą tych obszarów jest zarówno wymiana doświadczeń, jak i wytycznymi do świadomego korzystania z indywidualnych umiejętności. Koncepcją, o którą opiera się metoda pracy jest cykl Kolba, zwanej Experiential Learning Model.
Poznaj naszą ofertę
Testuj za darmo! Wypełnij formularz, a nasz doradca skontaktuje się z Tobą, aby uzgodnić termin bezpłatnej prezentacji platformy szkoleniowej Skills Arena.
